‍‍随着6月临近，2017年上半年度工作基本结束，公司为一进步落实“经济指标、服务指标、安全指标”三大指标相关工作，于5月25日下午在公司七楼会议室召开经济活动分析暨安全生产月布置会议，公交公司常务副总经理朱小飞、公司中层干部参加会议，会议由公司副总经理潘世雷主持。‍‍

‍‍潘世雷就公司经营管理情况做简要汇报，在出租车租赁、旅游车业务拓展、经营收入方面均交出满意答卷，其中部分指标已提前完成年度目标；通过调整人员分工及激励机制，公司员工工作积极性得到有效提升，展现积极向上的精神面貌；安全生产紧紧围绕公交公司要求，加强现场管理和基础台账管理。在取得成绩的同时，公司也暴露出较多问题，对驾驶员管理预估不足造成出租车事故率逐月攀升，公司可持续经济增长点有待挖掘，公司安全生产形势依旧严峻，以上问题需在短时间内有效解决。经讨论，重点明确如下工作：‍‍

‍‍1.机场线管理。机场线管理要尽快纳入客运管理范畴，严格按照客运管理标准，做好驾驶员管理、车辆管理，做好基础台账管理，特别是一车一档和一人一档。‍‍

‍‍2.20辆出租车租赁方案。将20辆出租车租赁作为公司2017年度经济增长点，从租赁价格、租赁奖励等方面，制定可行性租赁方案，确保租赁率达标。‍‍

‍‍3.安全标准化复评。要紧紧围绕公交公司要求，提前整理好标准化台账资料，做好公司安全标准化复评工作，确保复评通过。‍‍

‍‍4.“1.20”事故处理。目前“1.20”出租车事故处理已基本接近尾声，涉及到的相关赔偿费用基本明确，公司要围绕租赁协议及搭班协议内容和条款，制定合理处理意见，并与租赁驾驶员、搭班驾驶员沟通。‍‍

‍‍5.出租车广告代理。根据行业部门会议纪要，公司出租车广告由万诚攻略独家代理，结合“美丽余杭”创建活动，加大对“美丽余杭”的宣传力度，增加此类公益广告的张贴力度，提高公司品质。‍‍

‍‍6.安全生产活动月。6月是我国第十六个全国“安全生产月”， 活动主题是“全面落实企业安全生产主体责任”，公司通过安全宣传教育培训，安全生产检查，安全隐患整改，安全生产例会，安全教育活动等手段，提升公司安全生产管理工作水平，最终实现公司“零事故、零工伤、零灾害”的“三零”目标。‍‍

‍‍最后，由公交公司常务副总经理朱小飞做会议小结，他充分肯定公司在前期工作中所取得的成绩，希望所有员工戒骄戒躁，立足本职，牢固树立安全意识和服务意识，实现“经济指标、服务指标、安全指标”三丰收。同时对下一步工作提出了新的要求：‍‍

‍‍1.强化创新思想，提高经济效益。强化创新思维，充分发挥各自优势，动员全体员工的积极性，拓展旅游包车业务，提升出租车租赁率。‍‍

‍‍2.增强服务意识，提升服务能力。强化驾驶员服务质量信誉考核，提高驾驶员的责任意识，提升服务能力。‍‍

‍‍3.强化安全生产，提高安全水平。管理人员要通过加强现场管理、安全生产检查等形式，确保公司安全行驶稳定。(蒋雅娟）‍‍