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交运公司2018年8月份工作会议纪要
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  发布日期:2018-08-28

为实现年初集团制定的综合管理目标,紧紧围绕“经营指标、安全指标、服务指标”,交运公司将其分解到月度、季度予以落实,8月28日上午,交运公司在四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议。会议由交运管理部经理唐德忠主持,公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。

会议由3位副经理针对各自分管片区的工作进行汇报,分别在安全保障、出租车租赁、旅游车经营、服务质量等方面予以汇报,副总经理朱小飞对前期成绩予以充分肯定,也提出几点要求,并结合年初目标,明确9月份的主要工作,会议纪要如下:

一、严抓安全 强化管理

在做好出租车、旅游车行车安全、消防安全的同时,重点做好旅游车学生包车的机务安全,交运管理部主动对接公司职能部门(机务部、修理厂)对17辆旅游车进行专项机务、安全检查,确保旅游车在承接业务期间少出现车辆抛锚等现象;加强旅游包车的现场管理,特别是学生旅游包车;旅游车资质提升之后,更加要做好车辆的出车前、行驶中、回场后的机务保养工作,确保服务质量提升。

二、强化服务 确保平安

针对发生事故、投诉的出租车驾驶员,要加大对其的考核力度,对连续违章、投诉的驾驶员,要进行一对一考核帮教,严格按照出租车租赁合同来执行各项考核,从源头上遏制事故、投诉的发生,严肃责任追溯。

三、强化内控 落实责任

各分管经理要职责明确,出租车租赁价格严格按照公司制定的《出租车租赁框架方案》执行,不得随意更改租赁价格;旅游包车价格严格按照《旅游(包)车经营管理办法》中的包车价格执行。

四、加强租赁 完成指标

各片区要加大租赁宣传力度,分解租赁指标,力争9月底完成剩余车辆的租赁,租赁率达100%;交运管理部要提前规划后期39辆出租车的更新工作,力争按时完成出租车更新,完成区交通集团下达的年度指标。(蒋雅娟)