为实现年初集团制定的综合管理目标，紧紧围绕“经营指标、安全指标、服务指标”，交运公司将其分解到月度、季度予以落实，2月25日中午，交运公司在公司四楼会议室召开2月份工作会议暨安全生产工作会议。公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加,会议由唐德忠主持。

会议首先由唐德忠带领所有管理人员学习了《关于下发<杭州市余杭公共交通有限公司管理人员考核办法（试行）>的通知》文件内容，接着对公司2月份在春运安全保障、出租车租赁、旅游车经营、安全生产等方面工作情况予以汇报和分析，并结合年初目标，形成会议纪要如下：

一、分解2019年各项指标

对公司2019年各项考核指标进行分解，要从财务管理、企业管理、信息档案管理、综治信访管理、安全管理等方面

做好公司管理，促进公司管理得到进一步提升。

二、建立健全各项制度

进一步建立及完善公司内部各项规章制度，更新考核办法，建立安全机制，促使2019年各项目标达到，安全、服务得到进一步提升。

三、做好78辆出租车更新工作

2019年重点工作为78辆出租车更新工作，要提前对更新工作进行谋划，提前做好车辆的招投标、评估、拍卖及采购工作，采取一次性招投标，分批次采购的方式。在更新完成的同时，及时完成车辆租赁。

四、做好“争先创优服务年”工作

根据集团公司“三大年”实施方案，结合公司实际情况，制定公司“争先创优服务年”实施方案，根据方案将“争先创优服务年”贯彻到实际工作当中，促进公司安全提升、服务提升、品质提升。

五、重视公司信访投诉件

要进一步健全和完善信访工作管理体系，规范信访工作流程，提高信访处置能力，强化信访工作人员的责任性，二次投诉要采取责任追溯机制，促进公司信访工作有序的开展。

六、提前做好租赁宣传

提前做好续租司机的摸底工作，规范管理，热情服务，积极动员、吸引优质司机来公司租赁车辆，认真做好有意租赁司机登记工作；深入到服务区、车站等司机密集区了解出租车租赁市场的情况变化，有针对性地开展租赁要约，各片区要加强交流，互相介绍租赁司机，确保租赁司机不流失，力争公司78辆出租车按时按量顺利完成租赁。（蒋雅娟）