认真总结 取长补短 创新管理 促进发展

——余杭公交召开2011年考核指标征求建议座谈会

12月29日下午，2011年考核指标征求建议座谈会在二楼会议室召开，公司党政班子、各车队部门负责人等20余人参加会议。

会上，罗新林总经理首先肯定了2010年以来我司在安全行车管理等各方面工作所取得的成绩。罗总认为，我司一直以来坚持并完善月度考核体系，在这样良好的考核竞争机制下，各个车队、部门之间相互竞争，呈现出一番你追我赶的良好竞争氛围，积极有效地促进了我司各项日常工作的安全有序进行。同时，罗总也强调我司正处于快速发展时期，截止目前拥有职工2500余名，最大的车队已发展至400余人，这给我们的基础管理提出了更高、更强的要求，这就更需要我们在企业管理上花更多的心思，注重创新管理。罗总提出，2011年我们必须在企业基础管理上有创新，他提出在车队要建立一整套基础管理的网络，加强基层管理，开展劳动竞赛，调动员工的积极性，这就是新型的车队班组建设，12月份四车队已在搞试点，待取得经验、完善后，推广至整个公司全面开展班组建设。车队在基础管理上要有创新、大胆，要有突破原有模式的勇气，勇于在班组建设中提出问题、分析问题、解决问题，要充分支持班组长，给予责、权、利到位，在不断地摸索中总结经验，为推进我司全新的班组管理模式做好准备。

随后，梁碧鸿副总经理就2010年1-11月份各车队、部门月度考核得分进行了通报。梁副总指出，从1-11月份月度考核得分来看，各个车队都将安全管理工作作为重中之重，较好地完成了各项任务指标，月度考核得分也在基础分之上，但不乏也存在一些问题：个别车队轻微事故多发，营运服务投诉较高等。要对2010年在月度考核制度中存在的不完善之处进行梳理、调整，使各车队之间趋于更加合理、公平，并于2011年起实行新的考核标准，重点加强安全生产管理考核。

吴建良副总经理也针对安全管理中的重要举措，DIMS车速监控管理及考核细则做通报。吴副总表示，2011年起我司将更加严格地执行DIMS超速考核规定，遏制超速行车违章，坚决杜绝（减少）由于超速引起的交通事故发生。新增 “人为破坏DIMS机，首次发现并核实的裁减6万安全公里；第二次发现并核实的予以解除劳动合同”的强硬措施，旨在狠抓超速违章，杜绝超速行为，确保安全行车；与此同时，新增了有关特殊天气情况下不同的DIMS车速管理规定，有针对性地做好DIMS监控管理。

各车队、部门负责人针对2010年月度考评中存在的一些问题提出自己的建议与看法，如：信访投诉考核是否也采用投诉率形式（**万人次/起）；安全公里是否可采用折标公里计算；各类营运包车的DIMS车速另行制定标准；月度考评得分是否在公布前与各相关职能部门、车队间更好地沟通协调；加大对职能部门的考核力度，以日常工作差错、台帐规范、办公卫生、为一线员工服务态度等作为考核标准。

最后，党委书记杨一青进行会议总结，我司自开展月度考评以来，不管是在安全行车管理、优质服务方面都取得了较为出色的成绩，走在了公交优秀管理的前端。我们要认真做好总结，取长补短，汲取经验，进一步完善月度考核体系，提高创新管理意识，为全面推进我司健康、持续、快速发展而共同努力。