2016年1月28日下午，余杭公交2016年工作会议暨第二届六次职工（会员）代表大会在临平停保基地八楼会议室召开。公司领导班子成员，各部门、车队的76名职工代表和41名列席代表出席了会议。股东单位代表杭州公交集团副总经理、余杭公交公司董事长翁军，余杭交通集团董事长、总经理徐文国，行业管理单位代表余杭区交通运输局副局长朱松根应邀出席会议。会议由公司副总经理朱小飞主持。

            会议在临平停保基地召开              公司总经理章福民作工作报告

会议首先由公司总经理章福民作题为《激发精气神、打造新形象、树立新目标、再创新业绩，为全面推进余杭公交优秀建设而努力奋斗》的工作报告。报告中指出：2015年在市、区两级政府及社会各界的关心支持下，在区交通运输局等相关部门的指导帮助下，在股东单位、董事会的正确领导下，紧紧抓住“公交优先”深入贯彻的大好时机，做精客运主业，做优公交品质，着力建设“品质公交、平安公交、绿色公交、智慧公交、文化公交、和谐公交”，为余杭公共交通事业做出了积极的贡献，较好的完成了年初提出的对内对外8件实事以及各项年度目标任务，全年完成客运量14043.04万人次，折标总驶里程完成9871.90万公里，票款收入20259.54万元。

一年来，经过全司员工的共同努力，强创新管理，精工作效能，提服务水平，保稳定平安，客运服务能力进一步提升，安全管控进一步强化、车辆品质进一步改善、物管质量上进一步加强，人力资源、财务管理、监察审计等企业管理进一步完善，在“互联网+公交”建设、科技兴企，托管企业创效等方面实现了新的突破。报告提出了公司2016年的指导思想和工作目标：深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，坚持以改革创新为动力，以实现“六个公交”建设为抓手，以方便人们群众出行，提高公交吸引力为追求，进一步完善公交网络，加快转型升级，优化服务保障，落实杭州G20峰会保障，积极寻求“十三五规划”开局下区域公交企业发展的新机遇，努力在客运服务、安全生产、机务保障、企业文化等各方面打造新的形象，梳理新的目标，实现新的业绩，为加快推进余杭公交优秀建设而努力，并提出了“二大目标、八项举措和八件实事”。

会议第二项由公司工会主席梁碧鸿作了《2016年度工会工作报告》，从工会组织建设、企业民主管理、真情服务群众、提升企业文化等四个方面回顾了2015年工会工作取得的成效，并提出了三项2016年工会的重点工作任务。接着梁碧鸿副总经理代表公司作了《2015年财务工作报告》，向与会代表汇报了公司2015年公司财务工作情况及2016年公司财务预算。

全体代表以举手表决的方式分别通过了上述三个报告及《2015年经（会）费收缴、管理、使用情况的审查报告》。同时，以举手表决全票通过包括《杭州市余杭公共交通有限公司公共场所公益宣传张贴制度》、《杭州市余杭公共交通有限公司加强站房管理考核》在内的18项公司文件。

上级领导分别对公司提出了要求和期望。区交通运输局副局长朱松根表示余杭公交在过去的一年围绕中心、服务大局，在公交治堵、节能减排、学生接送、文明创建等方面做出了卓越的贡献，真正履行了社会责任。针对2016年工作，朱局长提出四点要求：一是以“安全第一”为指导思想，全面贯穿运营工作中去，确保公共安全出行，落实杭州G20峰会保障工作；二是提升形象，加强教育，促进文明行为，使公交服务成为靓丽的风景线；三是优化路线，丰富线网，加强临平创业城、未来科技城及良渚文化城线路营运能力；四是关心关爱员工，倾听员工心声,帮助解决员工面临的困难，提升企业凝聚力。

余杭区交通集团董事长、总经理徐文国对公司2015年的工作给予了充分肯定，对余杭公交在经营业绩、社会责任意识、安全生产管理、信息化建设、企业文化建设和托管企业管理取得了较好成绩表示祝贺。徐文国董事长对2016年工作也提出三点要求：一是把握新趋势、做好客运主业；二是加强宣传，提升影响力；三是加强党风廉政建设，发挥先锋模范作用。徐文国董事长表示，2016年集团也将做好公共基础设施配套工作，加强场站、站点、公共自行车、出租车建设，大力支持余杭公交发展。

杭州公交集团副总经理，余杭公交公司董事长翁军对余杭公交有五点体会：司机有归属感，管理人员有激情，一线员工安全行车意识强，公司具有创新创业精神以及积极向上的工作氛围。面对2016年的新形势、新变化，翁军董事长提出五点建议：一是围绕G20峰会，树立公交新形象，众志成城，尽心竭力落实G20峰会保障工作；二是创新理念，实现客运人次新突破，借助“大城西”等生活功能区域的形成，健全路网结构，提升公交吸引力；三是加强管理，开创安全管理新局面，强化现场管理和隐患管理，确保无重大事故发生；四是拓展业务，提升企业经营新效果，完善自我造血功能；五是强化保障，落实服务新举措，围绕主业创新服务举措，充分展示公交形象。

                 上级领导讲话                     各部室、部门签订责任书

会上，三车队、七车队、临平物业管理处、仓前停保基地管理中心四个部门作为部门代表作了表态发言。各部室、各基层部门与章福民总经理签订了2016年度绩效考核责任书。

公司党委书记黄建国主持职工代表民主测评，并作会议小结，他认为本次大会使大家了解了公司近期工作态势和下一步工作思路和措施，并动员广大干部和职工鼓足干劲、立足本职，为实现“两个效益”最大化而努力奋斗。同时对近期工作进行部署，一是做好今年春运工作，完善春运工作机制，落实各项应急预案，加密投放车辆密度，尽量满足旅客的出行需求，为今年客运工作开好局；二是做好春节期间党建和党风廉政建设，倡导廉洁过节，贯彻落实中央八项规定精神，坚决遏制“四风”反弹，强化监督问责。